Le parc national accueille un patrimoine naturel très diversifié, dont de nombreux milieux naturels, espèces et sites remarquables qu’ils soient protégés, d’intérêt communautaire, déterminants pour des inventaires nationaux, avec un statut de survie menacé sur des listes rouges… ou encore qu’il s’agisse de cibles patrimoniales. La création du Parc national est une reconnaissance de la valeur de ces patrimoines.

En plus du cœur du Parc national, la protection de la biodiversité et de la géodiversité mobilisent divers outils réglementaires ou contractuels (arrêtés de protection préfectoraux, réserves naturelles, Natura 2000, sites des conservatoires, espaces naturels sensibles, plans d’actions en faveur des espèces, etc.). Leur diversité et parfois leur complexité ne les rendent pas toujours compréhensibles pour les propriétaires et les gestionnaires. Compte tenu de leur nombre, leur cadre de mise en œuvre peut nuire à la cohérence globale des actions portées à l’échelle d’un territoire. Par ailleurs, la préservation du patrimoine naturel à l’image de certaines espèces migratrices comme la Cigogne noire, peut nécessiter de s’inscrire dans des réseaux régionaux, mais aussi nationaux et internationaux.  

Au-delà du cœur du parc national, les acteurs de la charte partage l’ambition de préserver le patrimoine naturel remarquable, et en premier lieu ses cibles patrimoniales. Elle s’appuie sur une connaissance partagée des richesses des patrimoines. Elle repose sur une démarche de gestion conservatoire coordonnée. 

Mesure n°1. Préserver et restaurer les cibles patrimoniales

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  MESURE N°1. PRÉSERVER ET RESTAURER LES CIBLES PATRIMONIALES

L’ambition de conserver les cibles patrimoniales, déclinée de façon prioritaire dans le cœur (cf. objectif 5), s’applique plus largement à tout le territoire du parc national, d’autant que l’aire d’adhésion en accueille un nombre significatif dont quelques cibles emblématiques du territoire. Au-delà de leur connaissance exhaustive (cf. orientation 2) et de leur pérennisation, il est visé une amélioration globale de leur état de conservation à l’échéance de la charte. 

Les plans d’actions pour conserver et restaurer les cibles patrimoniales définis dans les mesures de l’objectif 5, sont mis en œuvre à l’échelle de tout le parc national sur la base d’actions partenariales. L’établissement public se mobilise en complément des moyens qu’il a alloué en cœur. Sur la base de porter à connaissance et d’un atlas cartographique des cibles patrimoniales et autres milieux naturels à enjeux faits par l’établissement public, les principes de leur gestion conservatoire sont intégrés dans les documents de programmation ou de gestion et dans les itinéraires techniques. Pendant la durée de la charte, toutes les communes bénéficient d’un porter à connaissance régulièrement mis à jour.

Les propriétaires et gestionnaires sont sensibilisés aux enjeux et modalités de préservation et de restauration des cibles patrimoniales. L’établissement public, avec ses principaux partenaires dont les conservatoires d’espaces naturels, les accompagne dans la gestion et le suivi de l’état de conservation des cibles. Il les conseille sur les travaux et pratiques à privilégier, le cas échéant en favorisant la recherche de solutions économiquement acceptables. En plus des porter à connaissance, l’établissement public se met au service des porteurs de projets pour leur apporter son expertise au montage de projets complexes impliquant plusieurs partenaires voire nécessitant la mobilisation de financements croisés. 

Des journées de sensibilisation et de formation à destination des élus et des acteurs professionnels sont également proposées, ainsi que des supports de vulgarisation permettant de répondre aux enjeux de préservation des cibles patrimoniales.

ORGANISATION DES PARTENARIATS

EXEMPLES D’ACTIONS 

• Mettre en œuvre un plan de préservation de restauration des pelouses sèches.  
• Réaliser des fiches techniques à destination des propriétaires et de leur gestionnaire.

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Pages 90 et 91