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• Mesure 18: Mettre en scène les patrimoines naturels et culturels

Les patrimoines naturels et culturels ne sont pas encore mis en valeur à hauteur de leur potentiel touristique. La répartition des équipements et infrastructures reste inégale sur l’ensemble de l’aire d’adhésion, avec en outre une concentration des activités sur des saisons très courtes.

Les projets structurants en matière d’équipement touristique nécessitent le plus souvent une maîtrise d'ouvrage publique. Ils sont à penser de façon globale, en valorisant l'identité du Mercantour. Il s’agit d’obtenir une meilleure répartition sur l’ensemble de l’aire d’adhésion et de réduire la durée des saisons creuses.

Les acteurs du territoire veilleront à promouvoir des aménagements intégrés au paysage (cf. orientation 1), compatibles avec le maintien de la richesse du milieu naturel (cf. orientation 2) et évitant la banalisation ou la détérioration irréversible des sites. Une attention particulière sera portée aux aménagements proches du cœur de parc. La maîtrise des flux touristiques, dans le temps et dans l’espace, guidera également les choix d’aménagement.

Grâce à la complémentarité des interventions des différents acteurs publics, les infrastructures existantes seront maintenues en bon état ou feront l’objet de requalifications, de même que des infrastructures et équipements touristiques nouveaux seront réalisés :

- réseau de sentiers de randonnée de qualité, renforçant l’image d’espace privilégié de randonnée et de promenade. La connexion entre les sentiers du coeur et ceux de l’aire d’adhésion sera réalisée dans le cadre des PDIPR, en veillant à limiter l’impact des travaux et de la fréquentation générée ;

- signalétique touristique à l’échelle de chaque vallée, valorisant les patrimoines et les circuits d’interprétation au départ des villages ;

- valorisation et mise en scène des châteaux et architectures civiles, édifices et patrimoine religieux, sites à caractère militaire et lieux de mémoire, sites archéologiques ;

- musées thématiques organisés en réseau ;

- embellissement des villages, en valorisant l’identité propre à chaque village ;

- points d'information relais du parc au sein des OTSI, véritables vitrines des territoires qui se regroupent et s’organisent en réseau ;

- maisons du parc vivantes, ouvertes et accessibles à tous les publics, qui valorisent l’ensemble du territoire ;

- portes d’entrée du parc et dans chacun des grands sites de l’aire d’adhésion, bénéficiant d’aménagements de qualité (intégration paysagère, matériaux naturels) ;

- réseau de transport en commun performant, incluant des services de navettes permettant d’accéder aux stations et aux points de départ des randonnées, ainsi que toute autre initiative favorisant la mobilité douce.

Rôles de l'établissement public du parc

· soutient voire accompagne les opérations exemplaires

· améliore et anime les structures d’accueil du parc

 Contributions attendues des communes adhérentes

· aménagent et embellissent lesvillages

· travaillent en réseau par vallée

 Principaux autres partenaires à associer

Services de l’Etat, Région, Départements, Pays, groupements de communes, mécènes, Fondation du Patrimoine, réseaux associatifs

La mesure 18 s’applique à l’ensemble de l’aire d’adhésion.

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• Mesure 24: Accompagner les stations de montagne vers un développement durable

Les stations de montagne sont les principaux moteurs de l’économie touristique du territoire du parc. On distingue les stations de village, petites unités touristiques proches d’un village ou d’un lieu anciennement habité (Roubion, La Colmiane, Camp d’Argent), et les grandes stations qui ont généré un mode d’urbanisation spécifique, remontant parfois aux années 1930 (Allos, Pra Loup, Isola 2000, Auron, Valberg).

La stratégie de promotion des stations de montagne sera répartie de manière équitable entre les stations de village et les grandes stations, qui proposent des offres touristiques complémentaires, mais d’égale importance pour le développement du territoire.

Avec l’appui des acteurs de la charte, les stations de montagne seront incitées à s’engager dans les démarches suivantes :

- diversifier les activités proposées hiver comme été, notamment au coeur de la station ;

- promouvoir les bonnes pratiques environnementales auprès de leur clientèle ;

- réduire leur empreinte énergétique depuis le diagnostic (bilan carbone ou autres) jusqu’à la réalisation concrète (recours à des technologies moins consommatrices d’énergie) ;

- réfléchir sur la mobilité intra-station pour réduire le recours à l’automobile ;

- ne pas créer de nouveaux aménagements impactant le coeur de parc en matière de nouveaux prélèvements d’eau dédiés à la production de neige de culture et d’accès direct aux sites du coeur.

L’établissement du parc soutiendra et accompagnera les stations de montagne en les aidant à mettre en œuvre une réflexion stratégique sur le développement du nombre de lits banalisés, par la réhabilitation, la réaffectation et la création. Par des porter à connaissance détaillés, il sensibilisera les gestionnaires à la prise en compte de la biodiversité et du patrimoine culturel dans leurs projets. Il proposera également le développement d’une image « nature » au sein de la station, mais aussi une optimisation de leur promotion par l’usage de la marque collective des parcs nationaux.

Rôles de l'établissement public du parc

· valorise et transmet les informations et données dont il dispose

· apporte un conseil sur les questions environnementales

· propose un accompagnement technique et financier aux initiatives nouvelles, notamment en matière de communication auprès du public

Contributions attendues des communes adhérentes

· stimulent l’intégration du développement durable dans les projets

· incitent à la réalisation de bilans environnementaux

· aident à l’émergence de projets concrets

Principaux autres partenaires à associer

Gestionnaires des stations de montagne, groupements de communes, Pays,Départements, Région, DATAR et autres services de l’Etat, partenaires de la charte de développement durable des stations de montagne ou du programme d’aménagement durable et solidaire des Alpes du sud

La mesure 24 s’applique aux domaines skiables des stations de montagne dans l’aire d’adhésion, repérés sur la carte des vocations.

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Page 99 de la Charte PNM